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竞彩足球比分在2020年红石林业局中层干部培训班上的授课提纲

来源:红林网 日期:2020-11-25 录入专员:admin 点击率:36961

2020年红石林业局中层干部培训班上的授课提纲

党委书记、局长  竞彩足球比分

2020112日)

同志们:

我们这次利用一周的时间,对全局中层干部进行集中培训,目的在于开阔中层干部的眼界、思路、胸襟,提高干部的政治素质、业务能力、管理水平和协调能力。中层干部既要在上级的领导下开展工作,又要领导员工做好工作落实,可以说既是战斗员又是指挥员。一个单位和集体有着怎样的精神状态和工作作风,跟中层干部的一言一行和一举一动有着最直接的关系。所以,这就对我们领导干部能力素质提出了更高的要求。

我们要不断加强学习,以等不起的紧迫感、慢不起的责任感、坐不住的危机感,不断的加强学习培训,补上“知识透支”造成的“本领恐慌”短板,适应新形势下企业发展的需要,履行好工作职责,完成好工作任务。下面,我从“当前形势怎么看、领导干部怎么干”两个方面讲一下:

一、当前形势怎么看

走得再远,也不要忘了来时的路。今天我首先要和大家一起回顾一下红石林业局走过的历程。1973年红石林业局成立,到今天已经走过了整整47年的发展历程。可以自豪的说,我们取得过成功,也创造过辉煌。累计生产的820万立方米木材、创造的十多亿元利润、上缴的数亿元利税就是最好的见证。毫不客气的说,在建局47年来,我们为森林工业发展、生态文明建设和林区社会的繁荣稳定做出了巨大的贡献。

从宏大的历史场景中,汲取奋进的力量,获得发展的智慧,也让我们更加清晰的认清当前面临的形势。马克思主义哲学认为,一切事物都是发展的,都处在不断变化发展之中。发展不会是一帆风顺的,必然要面对随时出现的各种问题,克服各种困难和问题之后,我们一定会更好的向前发展,红石林业局的发展同样如此。20154月,国家实施全面停止天然林商业性采伐政策后,企业经营性收入大幅减少、富余人员增多,加之受集团归集资金影响,企业流动资金极度紧张成为常态,生产经营出现严重困难。过去的几年里,集团上下积极应对经营困局,扎实推进国有企业改革、国有林区改革和供给侧结构性改革,围绕股权重组、债务重组、业务重组和管理重组进行了一些有益的探索和实践,但受债务负担和历史包袱沉重等因素影响,引资重组始终没有取得实质性进展,以至于走到今天,生产经营难以为继,发展稳定举步维艰,集团总部被法院受理裁定进入司法重整程序。对于企业来讲,这是一个十分复杂的问题,但同时也是我们的一个发展机遇。面对这样的现状,我们必须要认清形势,找准企业存在的问题。

一是资金匮乏。全面停止采伐后,企业运行费用全部靠国家政策性的采伐限额补贴和天保资金投入,按目前补贴标准与经营性支出计算,经营资金存在缺口。

二是政策短缺。目前,国有林区改革、国有企业改革形势很紧、任务很重,但是国家的相应配套政策存在着一定的滞后性。

三是基础设施落后。由于基础设施建设长期投入不足,企业的公用设施、管护站点、通讯、林区道路等基础设施落后,无法满足林区群众日益增长的物质和文化生活需要。

四是员工队伍老龄化。企业已经连续多年未进行招工,员工平均年龄已近50岁,面临着青黄不接的严峻局面。

以上讲了一系列问题和困难,不是说我们的前途一片漆黑,看不到希望。事实上,我们也有很多独特的优势。

从外部看,面临三大机遇:一是发展布局机遇。当前,我们正处在全面振兴东北老工业基地的历史机遇期。“十四五”时期,国家肯定要有新的战略性举措,推动东北地区实现全面振兴。我们要依托红林丰富的自然资源优势,进一步抢抓东北全方位振兴难得的历史机遇,大力发展替代产业,促进企业转型升级;二是改革政策机遇。当前,吉林省国有林区改革正处在验收阶段,吉林森工集团的国企改革也正在紧锣密鼓地推进。在难得的改革政策机遇面前,我们要主动适应改革,坚定不移地贯彻新发展理念,科学发展林下经济、生态旅游等绿色经济,推动生态保护和经济转型;三是重大工程机遇。延长高速公路大蒲柴河至烟筒山段建设项目已由省政府批准建设,高速公路经我局辖区。另外,白山电站蓄能项目也将实施,这两个项目必将推动我局发展,为增加企业效益和职工收入提供有效保障。

从自身来看,具备三大优势:一是政治优势。局党政班子政治坚定,求真务实,对红林未来谋划了明确的发展思路;红林干部职工讲政治、素质高、能力强、懂规矩、知敬畏,尤其是经过多年来急难险重工作的锤炼,能打硬仗、善打胜仗,转型发展面临得天独厚的政治优势;二是产业优势。经过历届班子的接续奋斗,红林在培育发展转型替代产业方面具备了一定的基础和经验,产业比重日趋合理,结构调整渐趋优化,发展质量不断改善,在经济总量和产业结构布局等方面具备转型升级的能力和潜力。三是资源优势。我局在国有森工企业中建局最晚,辖区面积最大,森林蓄积量最多,动植物和矿产资源最为丰富,还是东北抗联曾经的战迹地,具有得天独厚的资源优势。充分利用这些资源优势,红林必将大有可为。

以上这些,都是实现红林转型发展的明显优势和最大保障。我们要发挥优势,顺势而为,借助集团司法重整契机,按照王树平董事长要求,认真研究好干什么、怎么干落实抓好改革重组和生产经营、强化党的领导“两条主线、一个保障”要求,努力实现兴林强企富民,推动林区再发展的目标。

二、领导干部怎么干

首先,我们要知道,作为一名领导干部,都需要具备哪些能力和本领?

党的十九大为实现中华民族伟大复兴指明了前进的方向,为中国未来发展制定了明确的时间表和路线图。梦想虽不遥远,但前进的道路必然不会一帆风顺,各种困难、风险、挑战肯定会不断出现,稍有松懈,便可能前功尽弃。在这个过程中,领导干部面对着复杂多变的国际国内形势,肩负着企业改革、发展、稳定的艰巨任务,是实现我们党战略目标的关键性一环。

在这种背景下,习近平总书记在党的十九大报告中明确提出了当前领导干部应当具备学习本领、政治领导本领、改革创新本领、科学发展本领、依法执政本领、群众工作本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领“八种本领”;今年的1010日,习近平总书记在中央党校中青年干部培训班上又着重强调干部特别是年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力“七种能力”。这“八种本领”“七种能力”构成了一个科学的体系,具有清晰的逻辑关系和丰富的内涵,是当前领导干部贯彻部署、解决问题、促进发展所必须具备的重要素质。

1.提高思想认识,增强学习本领

学习是增强本领的根本途径,“八种本领”中,学习本领位居首位,这样的排序并非偶然,因为学习是根本、是钥匙,只有通过增强学习本领掌握新理论、新知识、新技能,才能真正有效地增强本领,提高素质。

新时代、新矛盾要求增强学习本领。早在2013年,习近平总书记就指出,“很多同志有做好工作的真诚愿望,也有干劲,但缺乏新形势下做好工作的本领”,明确要求全党同志特别是领导干部要一刻不停地增强本领。当前,我国发展步入了新时代,面临着新矛盾,在这种背景下,本领不足的问题必然更加突出,这就对增强学习本领提出了新的要求。

增强学习本领的核心是学习习近平新时代中国特色社会主义思想。习近平新时代中国特色社会主义思想作为当代中国马克思主义理论的最新发展成果,内容涵盖改革发展稳定、内政外交国防、治党治国治军等各个方面,是领导干部实际工作中的理论指引和操作指南,是中国化的鲜活的马克思主义。学习习近平新时代中国特色社会主义思想,重点在于理解其丰富的内涵和精神实质,并善于运用这一科学理论指导实践,使理论生动起来。

把增强学习本领作为全面提高能力素质的钥匙。在当前历史条件下,学习本领的主要内容包括掌握科学的学习方法和学习科学的理论知识,并善于通过自己的思考提高认识、增长智慧、指导实践、推动工作,做到以学习促进实际工作水平和解决问题能力的提高,在学习的过程中增强本领。

2.提高政治能力,增强政治领导本领

提高政治能力,首先要把握正确政治方向,坚持中国共产党领导和我国社会主义制度。在这个问题上,决不能有任何迷糊和动摇!这次抗击新冠肺炎疫情斗争的实践再次证明,中国共产党是风雨来袭时中国人民最可靠的主心骨,我国社会主义制度是抵御风险挑战的最有力制度保证。我们必须坚守一条,凡是有利于坚持党的领导和我国社会主义制度的事就坚定不移做,凡是不利于坚持党的领导和我国社会主义制度的事就坚决抵制!

政治过硬是领导干部安身立命之本,是政治领导本领的根本前提,也是“八种本领”的核心。增强政治领导本领要从领导水平、组织水平和理论水平三个方面入手。首先,增强政治领导本领要提升政治领导水平,领导干部要善于把方向、谋大局,把党的路线、方针、政策贯彻到谋划工作、制定决策和解决问题之中,加强党的建设,在各个方面确保党统揽全局的领导地位不动摇。其次,增强政治领导本领要提升组织号召力,从思想和行动上发挥引领作用,善于运用群众熟悉的语言和工作方法组织干部群众,使人民群众始终团结在党的旗帜之下。最后,增强政治领导本领要提升自身理论水平,发挥思想的引领力。领导干部要通过学习习近平新时代中国特色社会主义思想,学习马克思主义基本原理,学习党的基本理论、路线方针政策,把理论素养内化于心、外化于行,做科学理论的践行者,促进科学理论在干部群众心中落地生根。

3.提高改革攻坚能力,增强改革创新本领

面向未来,我们要全面推进党和国家各项工作,尤其是贯彻新发展理念、推动高质量发展、构建新发展格局,继续走在时代前列,仍然要以全面深化改革添动力、求突破。必须增强改革创新本领。重点是保持锐意进取的精神风貌,既结合实际又创造性地推动工作。创新能力来源于对各种经济社会现象的全面学习把握,来源于对未来发展趋势作出的科学判断,来源于亲身实践,来源于敢于创新的智慧和勇气。面对着日新月异的科技进步特别是互联网的高速发展,领导干部要做到这一点并不容易,只有通过不断学习和积累,提高本领,激发人民群众的创造力,勇于尝试,不怕挫折,善于从思想上、制度上、方法上发现问题,理顺体制机制,才能真正增强改革创新的本领。

4.提高科学决策能力,增强科学发展本领

做到科学决策,首先要有战略眼光,看得远、想得深。领导干部想问题、作决策,要多打大算盘、算大账,少打小算盘、算小账,善于把地区和部门的工作融入党和国家事业大棋局,做到既为一域争光、更为全局添彩。要深入研究、综合分析,看事情是否值得做、是否符合实际等,全面权衡,科学决断。作决策一定要开展可行性研究,多方听取意见,综合评判,科学取舍,使决策符合实际情况。要增强领导干部科学发展本领,最主要的任务是提高领导干部对于科学发展动力来源和发展规律的深刻认识,使其在实际工作中贯彻创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,从实现中华民族伟大复兴的高度把科学发展落到实处。

5.提高调查研究能力,增强依法执政本领

调查研究是做好工作的基本功。是依法执政的前提,一定要学会调查研究,在调查研究中提高工作本领。调查研究要经常化。要坚持到群众中去、到实践中去,倾听基层干部群众所想所急所盼,了解和掌握真实情况,不能走马观花、蜻蜓点水,一得自矜、以偏概全。

在调查研究的基础上依法执政。对调研得来的大量材料和情况,要认真研究分析,由此及彼、由表及里。对经过充分研究、比较成熟的调研成果,要及时上升为决策部署,转化为具体措施;对尚未研究透彻的调研成果,要更深入地听取意见,完善后再付诸实施;对已经形成举措、落实落地的,要及时跟踪评估,视情况调整优化。同时领导干部要认真学习党纪国法,自觉接受法律和纪律的约束,保障法律法规的公平正义。

6.提高群众工作能力,增强群众工作本领

要坚持从群众中来、到群众中去,真正成为群众的贴心人。在新形势下坚持党的群众路线,做好党的群众工作,一切以人民为中心。做好群众工作要抓好政策落实和有效化解矛盾。领导干部要善于科学地把握社情民意,学会调查分析,准确找到人民群众的诉求、困难和主要矛盾,并下大力气加以有效处置和解决。增强群众工作本领还要科学认识和把握新时代群众工作的特点,正确面对对象复杂、利益诉求多元的现实,做到精确识别、正确处置,科学有效地开展工作。要学习新时代群众工作的方法,贯彻党的群众路线,真正做到“不忘初心”。

7.提高抓落实能力,增强狠抓落实本领

干事业不能做样子,必须脚踏实地,抓工作落实要以上率下、真抓实干。特别是主要领导干部,既要带领大家一起定好盘子、理清路子、开对方子,又要做到重要任务亲自部署、关键环节亲自把关、落实情况亲自督查,不能高高在上、凌空蹈虚,不能只挂帅不出征。干事业就要有钉钉子精神,抓铁有痕、踏石留印,稳扎稳打向前走,过了一山再登一峰,跨过一沟再越一壑,不断通过化解难题开创工作新局面。

狠抓落实本领的本质在于“实”,要做到说实话、谋实事、出实招、求实效。其实质在于打破路径依赖,创新工作方法,提升工作效率,把各种决策部署落到实处,而不是淹没在文山会海之中。狠抓落实本领还要求领导干部有强烈的责任意识,不能只做“传声筒”,要注重通过对实际工作的检查、反馈和评估,提出行之有效的意见和建议,不断改进工作方法,提高工作实效。

8.提高应急处突能力,增强驾驭风险本领

预判风险是防范风险的前提,把握风险走向是谋求战略主动的关键。要增强风险意识,下好先手棋、打好主动仗,做好随时应对各种风险挑战的准备。要努力成为所在工作领域的行家里手,不断提高应急处突的见识和胆识,对可能发生的各种风险挑战,要做到心中有数、分类施策、精准拆弹,有效掌控局势、化解危机。要紧密结合应对风险实践,查找工作和体制机制上的漏洞,及时予以完善。当前我国仍处于社会转型期,这一发展阶段决定了各种风险和矛盾的发生不可避免,而且越是接近伟大复兴的战略目标,风险和矛盾可能会越突出,同时还可能会出现很多以前没有过的新问题、新矛盾,如果处置不当就很可能危及全局。所以,领导干部必须站在全局的高度增强驾驭风险的本领,正确面对困难和挑战,提前准备好应对之策,遇事不慌张,避免激化矛盾,做到转危为机,顺利推进各项工作。

第二个是:怎样成为一名“好干部”?

干部要具备什么样的能力素质?习近平总书记给出了明确的答案,即“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁” 的二十字好干部标准。对照这个标准,我们绝大多数干部是合格的、称职的。特别是近年来,在工作任务重、转型要求高的情况下,广大干部能够安心本职,爱岗敬业,顾大局、讲奉献,发挥作用作表率,为圆满完成任务,推进改革落地生根,做出了积极贡献,展现出了红林中层干部的良好风貌和品质。肯定成绩的同时,我们也应该清楚地认识到,个别中层干部与“好干部”的标准还有一定的差距,有的也可以说是相去甚远。有这么七种干部是需要同志们引以为戒的:①“清闲”干部,别人忙得团团转,他在旁边没事干,有他没他一个样;②“打杂”干部,对重要工作使不上劲、插不上手,只能敲敲边鼓、跑跑颠颠、打打下手;③“瘸腿”干部,素质比较单一,满足于做具体工作;④“关系”干部,凭关系混日子,靠照顾提职务;⑤“甩手”干部,只动嘴不动手,不亲力亲为;⑥“溜边”干部,怕活、躲活、推活,遇到难事绕道走,什么事都往外推。⑦“棉花”干部,怎么提都不直溜,怎么帮都长不大,怎么捏都不定型。

这些,都是典型的不在状态的干部,必须采取断然有效措施加以扭转工作中有问题并不可怕,可怕的是对问题视而不见、习以为常。久而久之,就会养成麻痹大意、粗枝大叶、投机取巧的工作态度。大家职务有高低、岗位有差别,但工作无极限、责任无旁贷,一定要树立“干事才能成事、尽责才会进步、吃苦就是吃补、磨砺终会成熟”的思想,始终把每天都当作上岗履职的第一天来对待,脑子里有任务、肩膀上有责任、胸膛里有激情。

如何成为一名好干部,我感到要着重从五个方面努力。

1.增强知识储备

知识是形成能力的基础,学习是提高能力的基本途径。中层干部必须强化学习意识,提高学习能力,以适应形势任务的要求。一是要真学善学。中层干部要把学习作为提高本领、履行职责的第一需要、第一要务,把学习变为实实在在的行动。要有“板凳要坐十年冷”、“三更灯火五更鸡”的学习精神和劲头,提高效率“挤”时间学,减少应酬“腾”时间学,排除干扰“争”时间学。只要持之以恒,必将大有裨益。二是要活学善积。就是要处理好大脑与电脑的关系,既要巧用大脑,发挥理性思维优势;又要借用电脑,发挥其在信息记忆、存贮和分类管理等方面的优势。中层干部对于常用的数据、论述、提法等要下功夫背下来,对常用的本职业务政策规定要熟记于心,当明白人和活电脑。条令、条例、纲要以及业务手册等,都要常备身边,随时查询,以免书到用时方恨少。此外,我们还应记住好记性不如赖笔头,及时建立文稿备份资料库,分门别类地做好文件摘抄、报刊摘记、读书笔记和资料剪贴,不断积累有用材料,厚实理论功底。三是要学以致用。学习的目的在于运用。要学以致用,知行合一,使学习真正进入思想、进入工作。进入思想就是要通过学习净化自己的心灵,提高精神境界,升化人生追求,完善道德修养。进入工作,就是要把学习成果转化为科学的思维方式,转化为观察、思考、分析问题、解决问题的能力,从而增强工作的科学性、预见性和创造性。

2.注重日常实践

中层干部来讲,本职岗位是锻炼提高能力素质的“主阵地”和最佳课堂。从亲历的工作中感悟工作的意义和价值,可以学到许多书本上学不到的东西,可以得到别人难以得到的真经。这些能力水平,是在实践中一招一式中练出来的,在一点一滴中积攒起来的。要想成才就要成事,要想快成才就得多实践。一是要在认真干好每一件小事中提高能力素质。工作,大量的都是具体的、事务性的。有些表面看虽然很简单、很琐碎,但里面其实包含了很多学问。承办具体事务的过程,就是增长才干的过程。只要对每一小事都用心去做、认真去干,自己的能力水平就会在不知不觉中得到锤炼提高。二是要在参与大项任务中提高能力素质。重点工作、大项活动是锻炼人的大舞台。我们周围那些能力素质提高快的,都是靠中心紧、干中心任务多的同志。为此,要把参与大项任务作为锤炼自己、检验自己、提高自己的舞台,有一种见到中心工作就手心发痒,靠不上中心工作就忐忑不安的境界,久而久之,能力水平就会“水涨船高”,积小成为大成。三是要在勇挑重担中提高能力素质。我们都有这样的体会,干难事最能提高人、最能锻炼人。一件棘手的事往往就是一个好老师,一个难题往往就是一层成才的阶梯。因为难事用常规的办法已很难解决,要攻克它,就必须有新视角、新思路、新方法,一旦问题得以解决,就能增一份才干、长一分见识。工作的特点就是任务重、要求急、标准高,应自觉把岗位作为接受培训、提高素质的平台,作为磨砺意志、锤炼作风的最佳场所,敢于在实践中摔打自己,力求搞一份材料、承办一件事情,都能有一份收获、有一份提高。

3.善于总结反思

常回头大有益,多总结出智慧。要促使工作实践向素质能力转化,就需要多当事后“诸葛亮”,常放“马后炮”。每完成一项工作,都应及时作一番思考,这样坚持一步一回头,一事一总结,交一次学费,明一层道理,天长日久,肯定会获益匪浅。为什么有些领导干部能力强、为什么他们看问题站立点高、提出的观点新、工作完成的出色?我觉得很重要的一条就是善于总结归纳。如何搞好总结归纳,一是要养成勤于总结的好习惯。总结反思贵在有心。每做完一件事情,完成一项任务,都注意在脑子里滤一滤,想一想在整个工作过程中,哪些是得当的,哪些是欠妥的,哪些是有效的,哪些是徒劳的,有哪些规律可循,从中得到启迪,促使工作落实更有成效。要做到这一点,决不是一时一地的事,必须经常自觉地付诸行动,养成定期总结的好习惯。力争做好一项工作,得到一条经验;处理一件事情,学会一种办法。这样,今日记一事,明日悟一理,就会积久成学,获得丰厚的收获。二是要有“别人吃堑我长智”的悟性。别人成功我受益,别人摔跤我警惕,吃别人的“堑”长自己的智。要谦虚,把别人经验当成自己的财富。要敏感,用别人的教训戒勉自己,防止在别人摔跤的地方自己再跌跤。

4.注重团结协作

企业工作很重要的一个特点就是需要大家团结协作,无论部门之间的合作,还是单位之间的合作,都是建立在良好的人际关系之上的。要登高望远,顾全大局,珍惜缘分处关系,干好事业聚力量,增进感情促和谐,靠团结协作求得共生、共赢、共荣。一是要有宽阔的胸怀,容人的气度。大家来自五湖四海,来自不同单位,个人性格、兴趣爱好、经历阅历、处事方法都会存在一定差异。如果你不敞开胸怀去接受别人,那么,在你容不下别人的同时,实际上你已经被别人拒之门外。二是要诚实守信,表里如一。大家相处就会有踏实感、有信任感。否则今天耍个小聪明,明天弄个小花招,时间长了,就没人愿意与你共事,更不会有人与你交心。三是要谦虚谨慎,谦恭做人。与人相处,只有谦虚才能赢得平和,才不会引起争端。谦虚,就能听得进别人的意见,就能放下架子摆正自己的位置。中层干部要时时谦虚,处处谨慎,在谦恭中团结共事,融为一体。四是要与人为善,对人充满爱心。对别人的缺点,诚恳指出,帮助纠正;对他人的困难,主动伸手,热心去帮;对同志的闪失,拉拉袖子,及时提醒。无论是和上级,还是与同事、与下级共事,都要施之以敬、施之以爱。    

5.甘于吃苦奉献

要想提高素质,增长才干,没有吃苦耐劳奉献的精神是不行的,中层干部的成长历程,大部分都是吃“亏”吃出来,挑重担子“压”出来的,紧急任务给逼出来的。在参与工作的过程中应当开拓视野,要肯吃苦乐于吃苦,把每项任务都看成是机遇,应当把参与性工作当成积累知识的过程,当作锻炼实践、增长才干是借鉴提高的机会。要把完成大项任务作为锻炼自己,检验自己,提高自己的舞台。为什么这么说呢?因为大项任务往往有着很强的政策性,规范性,有很强的全局性、系统性,必须宏观筹划,周密计划,必须加强学习,把好方向。另一方面大项任务有很强的严密性、复杂性,有很强的综合性、艰苦性,必须加强协调,必须精益求精。总之,所有的成功,所有的进步,所有的幸福都是苦出来的,从主流和长远看,最终能成就事业的大多是那些埋头苦干素质过硬的人。

党中央和习总书记对领导干部能力素质提出了具体的要求,今天在座的是来自全局各单位的中层干部,角色不同,分工不同,那么在实际工作中,究竟怎样才能摆正个人位置,更高效的开展工作、搞好配合,我从怎么当好一把手,怎么当好副职分别讲一讲。

  怎么当好“一把手”?

“一把手”是一个单位的主要领导,负主责,是整个班子的牵头人、日常工作的主持人、方向政策的把关人,位置很重要,作用很关键。一把手最重要的职责在于抓班子、带队伍,这件事做好了,就有了凝聚力、感召力和战斗力,就能形成心齐、气顺、劲足、风正、人和的好环境和好局面。今天各单位的“一把手”都来了,参训的同志很多也将走上“一把手”岗位,怎样当好“一把手”?我认为要重点把握好三个方面:

1.把握全局,明确思路。不谋全局者,不足以谋一域。“一把手”是领导班子的统帅,抓工作要胸有全局,善于抓主要矛盾,能够解决全局性、战略性、方向性问题,在“大是、大势、大事”上把得准、把得住、把得牢。

  一是把握大是。这个“是”是是非的是,就是在原则问题上,大是大非上,是非分明,立场坚定,态度坚决。党的十八大以来,习近平总书记发表了一系列重要讲话,提出了很多新思想、新观点、新论断、新要求,这是我们必须学习好、把握好、贯彻好的根本政治任务。尤其是当“一把手”的人,更要作出表率,学得竞彩足球比分一些、更深一些、更实一些,要求更严一些、更高一些,切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。在去年召开的中纪委全会上,习近平总书记强调了“三个决不允许”,即“决不允许上有政策、下有对策,决不允许有令不行、有禁不止,决不允许在贯彻执行中央决策部署上打折扣、做选择、搞变通。”作为“一把手”,最关键的就是要在政治方向上,自觉维护中央和上级党委的权威,不该说的坚决不说,不该做的坚决不做,做政治上的明白人。

二是把握大势。这个“势”是形势的势。善弈者,谋势;不善弈者,谋子。把握大势,就是要贯彻好中央的精神、省委的部署、集团党委和局党委的要求,接好“天线”。然后着眼全局谋思路,放眼长远求良策,结合本单位、本部门的实际,接好“地线”,准确定位,集中突破,在加快发展中把上级的决策部署不折不扣地落实到位。

三是把握大事。这个“事”是事情的事,就是要善于以发展战略和规划目标统领发展全局,谋划全局。“一把手”要干好工作,重在驾驭全局,善谋敢断。干什么,什么时候干,什么人来干,干到什么程度,都需要“站得高、看得远、谋得实”,而不是随意拍脑袋、拍胸脯、拍屁股。

2.突出重点,狠抓落实。一分部署,九分落实。发展战略定下来了,就要发扬钉钉子精神,一级带着一级干,一锤接着一锤敲。作为“一把手”,要重点抓好三个方面的事情。

抓最关键的事。最关键的事情,就是能够牵一发而动全局的中心工作、关键工作、重点工作,就是打基础、管长远、利民生的工作。作为“一把手”,在这些最关键的事情上,就要发挥好“主心骨”“领路人”的作用。要切实掌握“想清楚、说明白、干到位”的工作方法,带领干部队伍统一认识、振奋精神、自觉行动,人人身上有压力,各个部门有任务,干一件事像一件事,干一件事成一件事。

抓最紧要的事。作为“一把手”,要能驾驭全局,就不仅要会弹钢琴,善于统筹兼顾,而且要能抓牛鼻子,能够找准主要矛盾。特别是,对什么时候抓什么,先抓什么后抓什么,都要心中有数,能够区分轻重缓急。加快发展和改善民生,就是我们最紧要的事。现在我们正处在一个难得的机遇期,天时、地利、人和具备,发展态势也很好。我们要抢抓机遇,集中精力,谋划转型发展、谋划民生改善。

抓最难办的事。作为“一把手”要有担当,不能习惯性压担子、打板子,自己既要挂帅更要出征。比如,当前局内棚改旧房征收工作,到了一定的阶段,容易征收的都征完了,剩下的都是“钉子户”“关系户”“困难户”。这个时候,作为“一把手”,你该怎么办?俗话说,困难顶在头上,就会被压在困难之下;困难踩在脚下,就会站在困难之上。面对最难办的事,要有“一日无为、寝食难安”的紧迫感,知难而进、迎难而上,敢于“亮剑”,敢于作为。

3.协调关系,推动工作。强调协调关系,绝不是鼓励“一把手”为个人私事跑关系、找门路;而是要求“一把手”注意对上的沟通,对外的协调,对内的带动,把握政策机遇,争取工作支持,调动积极因素,群策群力推动工作开展。

一是对上怎么沟通?从对上关系来说,一个单位、一个部门的工作只有与上级党委、上级部门(单位)的决策部署同频合拍,才能保证在大方向上不跑偏。作为“一把手”,要通过加强对接,强化沟通汇报,对得上,对得好,对得管用,全面了解国家、省、市战略部署、支持方向和具体要求,研究政策,用足用活用好政策,把上级的支持转化为发展的机遇和后劲。

二是对外怎么协调?从对外关系来说,一个单位、一个部门绝不是孤立的,与兄弟单位、社会各界都会产生各种各样的联系,关系协调不好,就容易发生“梗阻”“脱档”“掉队”现象。可以说,协调能力就是一个领导能力强不强的重要体现。作为“一把手”,有责任协调处理好各种外部关系,争取各方面的理解和支持,做到工作运转畅通、协作紧密和谐,争取良好的外部发展环境,推动自身工作顺利开展。

三是对内怎么带动?从内部关系来说,一套班子、一个部门(单位)的人员,思想认识、工作阅历、办事风格、个人追求都不尽相同,“一把手”的职责就是要抓班子、带队伍,把班子成员的积极性充分调动起来。要根据班子成员特点合理进行工作分工,形成相互补台不拆台,心往一处想、劲往一处使的班子合力。要坚持民主集中制,在重大问题上充分听取班子成员意见,发挥党组集体智慧,确保决策的科学性、合理性。要把主要精力放在出思路、把方向、议大事、管全局上。目标和责任明确以后,能不能落到实处、取得实效,关键在于我们的干部队伍愿不愿干事、能不能干事、干不干得成事。在选人用人上,局党委坚持以做事论英雄、看担当用干部、凭实绩给平台。谁在破解难题上有实招,谁在项目建设上有功劳,谁在急难险重中有担当,谁在推动工作上有方法,就重用谁提拔谁,切实打造一支能做事、能成事、不出事的干部队伍。

然后是怎么当好副职?

“有一名好班长固然重要,但没有得力的助手,工作往往会显得被动。”要搞好一个单位、一个部门,仅靠“一把手”是远远不够的,必须发挥副职的积极性,调动副职的主观能动性,因为副职在领导班子中,是正职联系下级的桥梁和“中间环节”,既要把正职的意见和要求贯彻、布置下去,同时还要把下面的意见收集、反馈上来,起着承上启下的关键作用。副职把握好了自己的角色定位,对于形成团结统一、稳定和谐、富于凝聚力和战斗力的坚强领导集体显得非常重要。一位领导曾经说过,“一把手”要统揽不包揽、善断不武断、信任不放任、大度不失度;副职要到位不越位、服从不盲从、补台不拆台、分工不分家。所以说,做好副职,要重点把握好以下三个方面:

1.当好助手。一个团队需要的是有思想、能实干,遇事不推诿、碰难敢攻坚的实干型“副手”,而不是唯唯诺诺的“庸人”和躲躲闪闪的“闲人”。作为副职,要紧紧围绕班子的意图、决议去大胆开展工作,切实发挥助手的作用。

一要抓好分管的工作。在其位,谋其政,负其责,用其权,明确“怎么做、怎么管、管什么”的问题,把本职工作做到位,为领导班子实现整体目标给予有力支持。分管范围内的工作,要做到不推诿、不扯皮,果断决策,敢于实施,既要对“一把手”负责,又要对下属负责,遇到麻烦要敢于面对,出了问题要敢于承担。

二要做好交办的工作。对于“一把手”交办的工作,不论是不是属于自己的分管范围,副职都要站在“局部支持全局”的高度来对待,不能过于强调分工,要全力响应,主动履责,担当好“一把手”的左膀右臂。即便是正职交办的中心工作与分管工作发生了冲突,也要善于统筹兼顾,先把交办工作干到位,再综合施策搞好本职工作。

三要处理好与其他副职的关系。一个单位也好,一个部门也好,班子成员都要在工作中以诚相待,鼎力相助、互相配合。在班子内部,班子成员每人都分管着一摊工作,不能“各吹各的号,各唱各的调”。不能只考虑自己分管的工作,还要考虑所分管的工作对全局的影响,处理好局部与全局的关系、个体与整体的关系、分工与合作的关系,做到分工不分家。要经常与班子其他成员及时通气,彼此经常交流信息,交换看法,虚心听取他们的意见和建议,协商共事。对班子其他成员的工作要积极配合和支持,做到支持而不拆台、通气而不封闭,以增强班子合力,提高整体战斗力。

2.当好参谋。俗话说,一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。“一把手”既要统揽全局,又要统筹兼顾,工作难度很大,难免出现疏漏。作为副职,就要当好参谋,多做补位补台的工作。

一是主动建言。对“一把手”的工作思路和意图,要开诚布公地发表自己的看法,积极主动地协助“一把手”决策,不能明知“一把手”决策有问题却闭口不言,当事后当诸葛,甚至另搞一套,阳奉阴违;“智者千虑,必有一失”,当“一把手”考虑问题不周或出现失误时,要及时在合适的场所,以合适的方式提出来,不能袖手旁观。

二是善于参谋。参谋,就要参在点子上,谋在关键处。作为副职,要主动思考,深入实践,既能把握“上情”,又能通晓“下情”,做到情况明、把握准、吃得透,为“一把手”的工作谋划提供合理建议。对重大项目、重点工作、重要部署等,要从全局角度想办法、出主意、提建议,提出富有创造性、实效性、针对性的见解,为加快发展献计出力。

三是敢于修正。当集体决策形成之后,无论自己在决策讨论时所持意见如何,副职都要毫不迟疑地在自己分管工作中,全面准确地贯彻和执行,切实避免“决而不行、决而不动”的情况。决策执行之后,要及时反馈落实情况和实施效果,为“一把手”后续调整、充实、完善决策提供参考。特别是一旦决策出现失误,要坚持原则,维护大局,主动分担责任,尽力协助补救。

3.当好代表。副职不是虚职,更不是闲职。在一定意义上,在你分管的领域,你就是“一把手”的代表,就是整个班子的代表。怎么做好这些代表?关键就要把握好三个方面:,

一要以中心的意识来维护“一把手”的权威。“一把手”是一个单位、一个部门的主要领导,处于主导地位,承担主要责任。“一把手”有权威,工作就好推动,发展就有动力。作为副职,必须紧紧围绕“一把手”这个中心,主动维护“一把手”的权威,可以说,维护一把手的权威并不是单纯的维护个人的权威,更重要的是在维护班子集体的权威。因此自觉服从领导,配合、协助“一把手”是作为副职的分内之责,是营造团结、稳定、和谐的上下级关系和班子关系的应有之义。

二要以全局的眼光来审视分管的工作。分管的工作,是责任田,不是自留地。作为副职,是在“一把手”的领导下,代表班子来抓分管的工作。所以,对自己的分管领域,在谋划工作、考虑问题时,都要以全局的视角来审视,严格做到局部服从全局。特别是在执行班子决策时,要杜绝选择性执行,防止“有利的就干、不利的就拖、拖不了的就冷处理”。

三要以担当的作为来承担该负的责任。副职作为分管一个领域的领导干部,工作干得好不好,到不到位,不仅关系到外界对你自己的评价,而且关系到对“一把手”、领导班子甚至是一个地方的评价。所以,对于分管的工作,要有“主角”意识,对职权范围内的工作,要钻深钻透,熟悉精通,真正成为行家里手,不断提升局部支持全局的水平。同时,要敢于负责,遇到麻烦勇于面对,出了问题善于作为,尽量将矛盾解决在分管工作的范围内,让“一把手”有竞彩足球比分的精力统筹考虑全局性的事务。

同志们,当前,集团正处在一个特殊困难的时期,我局也面临着改革发展的诸多压力和挑战。特殊的历史时期,需要我们各级班子、各级干部要有特殊的作为,切实承担起历史赋予的责任。集团重组工作正在紧锣密鼓地推进,我局的发展方向和改革思路已经明确,各项改革发展措施亟待落实推进,渡过当前的困难时期,我们的企业就能够迎来新的发展阶段。同志们要深刻领会党委的良苦用心,珍惜这次难得的学习培训机会,静下心来学习,沉下心来思考,不要把充电当成是放松,把学习当成是休息,千万不能前面学、后面扔,左耳朵进、右耳朵冒,那就既浪费了时间、浪费了精力、浪费了资源,也违背了培训的初衷,失去了培训的意义。大家在学习中都要带着问题学、联系实际学,把思想摆进去、把工作摆进去、把自己摆进去,都要有一种责任重于泰山的强烈意识,在其位、谋其政、司其职、尽其责,面对矛盾要勇于迎难而上、面对危机要勇于挺身而出、面对失误要勇于承担责任,全力以赴地去干、去闯、去试,以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更充沛的精力投入到工作中来,把党章要求、党纪规范、使命担当、理想信念,内化于心、外化于行,为集团改革重组、红林转型发展贡献力量。

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